廣告公司的經營與管理存在著自己的獨特性。其經營和管理須要做到“發(fā)揮特長，求同存異”，不斷創(chuàng)新，不斷超越。我們從三個方面來闡述其中原因。

　　廣告是一個智力型產業(yè)

　　智力型的企業(yè)完全依靠“人”來創(chuàng)造價值，其經營和管理模式不能機械化，要實現“人性化”管理，爭取做到“求同存異”。廣告行業(yè)不同于一般生產型企業(yè)，大量的流水線工作，其經營和管理更多的要求做到“標準執(zhí)行”，不需員工過多的創(chuàng)新，只需按照規(guī)章制度做好自己的工作即可。廣告行業(yè)不一樣，是需要不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)，進行突破性的發(fā)展。因此，我們在經營人和經營公司方面，不能太循規(guī)蹈矩，首先要分析自身的優(yōu)勢，發(fā)揮公司特長，發(fā)揮每個員工的特長。

　　廣告公司首先要有自身的品牌定位。我們經常給企業(yè)做品牌策劃和定位，但是首先要明白自己的品牌定位是什么，然后，把自己的品牌優(yōu)勢發(fā)揮最大化。作為一個專業(yè)的廣告公司，要想馳騁中國市場，做好自己的品牌經營定位是非常有必要的。首先要做專業(yè)，然后做強，最后做大。這種經營就需要“特色”定位，以便客戶在選擇公司的時候，進行“菜單式”式的選擇。比如，你是專業(yè)的創(chuàng)意公司、專業(yè)的影視公司、專業(yè)的平面公司、專業(yè)的產品包裝公司等。這種“技有所長”的經營定位，將會在同行業(yè)的廣告競爭中脫穎而出，成就自己的公司品牌。所以，廣告公司的經營，是在經營“人”，經營“特色”的人，用這些特色的人打造“特色品牌”。最終發(fā)揮公司的品牌特長，獲得消費者——企業(yè)的青睞。

　　智力型的廣告產業(yè)，要求知識的密集化，多元化，獨特化，在公司管理中，要做到“求同存異”，讓大家共同來適應公司環(huán)境，發(fā)揮特長。這種求同存異的管理主要是：

　　企業(yè)文化的共同認可。

　　每個公司都有自己獨特的文化，如果對與公司的文化不認可，將來深入到公司后，在日常的工作中肯定經常會發(fā)生沖突，不利于團隊的和諧發(fā)展�！扒笸�”主要是公司文化理念的認同。

　　企業(yè)領導人的認可。

　　廣告公司是一個以個人品牌來經營和拉動的“個人英雄主義”品牌，像奧格威、李奧貝納、葉茂中、黑馬張小平等，都是公司品牌和個人品牌融為一體。在廣告行業(yè)，很多人都是沖著公司的精神領袖投奔而去，作戰(zhàn)于旗下。如對公司的領導沒有認可，就會產生逆反心理，影響工作。

　　創(chuàng)作思想的新異。

　　廣告人員靠思想來生存，靠得是與眾不同的想法，新鮮的創(chuàng)意。作為中高層的管理人員，對于新鮮、奇異的創(chuàng)意要充分鼓勵，不能利用職權進行抹殺。只有這樣，才能使公司充滿活力，充滿競爭，充滿創(chuàng)作的激情。  

　　廣告是一個個性化產業(yè)

　　作為廣告公司來講，從內部的文化、管理、裝潢、著裝，到外部的宣傳、形象、活動等，都充滿鮮明的個性文化。奧美的紅與黑、梅高的馬桶精神、葉茂中的帽子、許舜英的意識形態(tài)等，都代表了廣告行業(yè)的個性特征。這種個性的廣告產業(yè)，就需要經營和管理者因地制宜，量體裁衣。很多本土的廣告公司學習國外的4A公司，結果是搞得四不像，沒有了自己的特色，其公司實際經營效果并不理想。歸其原因，中國的廣告環(huán)境和經濟環(huán)境與國外不同，最關鍵的是，中國人思想和思維方式與西方不一樣。不能全部按照他們的理論和方法來經營和管理公司，必須樹立自己的個性，打造出適合自己公司和中國環(huán)境的廣告特色。

　　廣告?zhèn)�性化產業(yè)主要是體現在人的個性、業(yè)務的個性、體制的個性，這種個性化的產業(yè)需要我們創(chuàng)新的經營和管理模式，才能與時俱進，不斷發(fā)展。

　　廣告人的個性。

　　在日常的交往中，我們往往通過一個人的著裝就能夠看出其從事的行業(yè)，廣告人更不例外，光頭、長發(fā)、胡子、牛仔、T恤似乎成了廣告人的形象元素。這些是外表的展現，真正的廣告人個性是通過特們的思維和思想來展現，通過他們的作品來表達，這才是個性的廣告人。我們平�？吹揭桓焙玫淖髌方洺�會說，太好了，太有創(chuàng)意了，太有個性了。廣告人的個性化是需要培養(yǎng)和激發(fā)，也不是一成不變的，所以，需要廣告公司的工作氛圍來滋養(yǎng)，需要工作方法來培養(yǎng)。

　　發(fā)揮廣告人的特長，培養(yǎng)他們的特長，是一個公司所要長期堅持的戰(zhàn)略。對于廣告公司的經營管理者來說，“人才”建設使極為重要的。 “凡事預則立，不預則廢”，人才的戰(zhàn)略性儲備，是為公司的持續(xù)發(fā)展而儲備的，如果一個公司可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊尚未形成，“將帥”人才嚴重匱乏，那么這個企業(yè)想要發(fā)展，是注定要失敗的。只有始終以人才的培養(yǎng)作為公司的發(fā)展創(chuàng)業(yè)之本，競爭之本，發(fā)展之本，以獨特的人才招聘戰(zhàn)略，開闊的事業(yè)發(fā)展空間，優(yōu)良的人才成長環(huán)境，有效的激勵機制和以人為本的公司文化理念，“筑巢引鳳”，才會使公司成為人才聚集的高地。只有擁有一流的人才，才能打造一流的企業(yè)。

　　廣告業(yè)務的個性。

　　隨著社會經濟的不斷發(fā)展，廣告業(yè)務也是不斷細分，尤其是在網絡媒體到來之后，廣告的業(yè)務范圍是越來越多，越來越細，除去傳統(tǒng)的大眾媒體，分眾媒體呼之欲出，并越來越占有更多的市場。

　　這種現象的出現，要求廣告公司始終走在行業(yè)的前沿，發(fā)現機會，創(chuàng)造服務。個性化的業(yè)務在沒有到來之前，是需要經營者用創(chuàng)新的特色服務去開發(fā)、引導行業(yè)發(fā)展，分眾媒體的出現就是一個特色案例。廣告業(yè)務的個性發(fā)展，促使廣告公司做好自己的特長，才能占有一席之地，并獲得長期發(fā)展。否則，只能是在激烈的競爭中被淘汰。

　　廣告體制的個性。

　　“求同存異”的管理模式相對廣告公司而言，是一種個性體制和個性文化。廣告公司的內部管理體制雖然不需要像一些生產型企業(yè)那樣細致入微，但也不能漫天放養(yǎng)，沒有法則。沒有規(guī)矩，不成方圓。廣告公司的體制管理不需要很復雜，只要有清晰的部門分工、明確的上下級關系、通用的規(guī)章制度即可。我們在服務企業(yè)時也感覺到，企業(yè)內部的管理是非常復雜的，包括人際關系等，這是企業(yè)所必須設置的，也是企業(yè)規(guī)范的一個表現。而我們廣告公司的管理，沒有必要像企業(yè)那樣威嚴。廣告是溝通的工作，只要建立一種溝通的方法和機制，讓大家在共同遵循的“游戲”中工作即可。

　　廣告是一個服務型產業(yè)

　　俗話說：“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”。廣告行業(yè)尤為明顯，因為我們是靠“活”來生存，自己的活干不好，客戶不會買單。要想攬“大活”，必須有“實力”，用實力去服務客戶，讓客戶滿意。作為服務行業(yè)，廣告公司的經營與管理具有它的特殊性，因為我們是服務“企業(yè)的產品”，一切作業(yè)緊緊圍繞產品銷售。既然是服務產品銷售，我們經營的業(yè)務就應該專業(yè)化、細分化。產品銷售涉及到產品的包裝、產品的廣告、產品的渠道、產品的推廣等內容，作為一個廣告公司而言，提供你最擅長一面來服務客戶，做到專長、專業(yè)、專注。

　　雖然現在有一些國際性廣告公司是綜合性服務，實際上他們只是綜合性代理而已，具體的業(yè)務將會轉包給專業(yè)的公司。比如，拍攝廣告片會轉交給影視公司、投放廣告會轉交給媒體公司、舉辦大型活動轉交給公關公司等，這種業(yè)務的轉交將會為專業(yè)的服務公司提供機會。只要把自己公司的特色服務做專業(yè)了，那么將來會有很多的客戶來找我們服務，因為我們是最專業(yè)的。在其他行業(yè)也是如此，房地產行業(yè)，有專門的規(guī)劃設計公司、建筑公司、銷售公司、裝修公司等，這些細分的專業(yè)公司都是在經營自己最擅長的服務。因此，廣告業(yè)的服務是需要充分發(fā)揮自己的特長，為客戶創(chuàng)造價值，為自己創(chuàng)造價值。

　　廣告作為服務型產業(yè)，在未來的經營與管理中，要審視行業(yè)發(fā)展，洞察行業(yè)趨向。堅守公司特長服務的時，要不斷創(chuàng)造新的服務，滿足企業(yè)的需求。這樣才能長期發(fā)展，做強、做大，實現綜合實力的快速提升和發(fā)展。

　　對于廣告公司的內部經營與管理，公司領導人要發(fā)揮溝通的作用，創(chuàng)造溝通的環(huán)境，讓大家在發(fā)揮個性的同時，實現求同存異。